Experiências reais
O que dizem as equipes que trabalharam conosco
Relatos de empresas do Rio Grande do Norte que buscaram apoio em momentos distintos — sem exagero, com o tom de quem viveu o processo.
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Empresas atendidas
12
Anos de experiência
4,8
Média de satisfação
3
Linhas de serviço
Perspectivas de quem passou pelo processo
Ana Moura
Diretora Comercial · Natal, RN
"Contratamos a Análise de Mercado quando estávamos em dúvida sobre expandir para um segmento adjacente. O relatório foi honesto sobre os riscos — inclusive sobre incertezas que a análise não conseguia resolver. Isso ajudou mais do que uma conclusão otimista teria ajudado."
Junho de 2025
Rodrigo Peixoto
Sócio-fundador · Mossoró, RN
"O roadmap de eficiência foi entregue em três semanas, como combinado. A equipe gostou porque as sugestões levavam em conta o ritmo que temos — não era um plano para uma empresa com o dobro do nosso pessoal. Implementamos boa parte das etapas iniciais sem drama."
Maio de 2025
Camila Souza
Gerente de RH · Natal, RN
"A Letícia conduziu as entrevistas com muito cuidado. As pessoas se sentiram à vontade para falar, o que resultou num relatório com achados que a liderança precisava ouvir. Não foi fácil de digerir em alguns pontos, mas foi exatamente o que precisávamos."
Junho de 2025
Fábio Nóbrega
CEO · Parnamirim, RN
"O que mais me surpreendeu foi o acesso direto aos consultores. Mandava mensagem, recebia resposta no mesmo dia. Não havia intermediário para filtrar o que chegava até mim. No final, a proposta saiu dentro do prazo e sem custo adicional para os ajustes que pedi."
Junho de 2025
Larissa Bezerra
Gestora · Caicó, RN
"Contratei o roadmap de eficiência com bastante ceticismo — já havia passado por consultorias que entregavam documentos inaplicáveis. Aqui foi diferente. O plano considerava o que era viável para uma equipe pequena. Demorei para confiar, mas o trabalho foi sólido."
Maio de 2025
Marcelo Viana
Diretor de Operações · Natal, RN
"Usamos os dois serviços em momentos diferentes. A análise de mercado nos ajudou a não tomar uma decisão precipitada. Seis meses depois, o roadmap foi útil para organizar a casa antes de crescer. Ambas as entregas foram claras e bem escritas — lemos várias vezes depois."
Julho de 2025
Exemplos de como o trabalho evoluiu
Três situações que ilustram contextos diferentes — com o que foi feito, e o que mudou depois.
Empresa de tecnologia reavalia expansão para novo segmento
Desafio
Uma empresa de software em Natal considerava abrir uma vertical de serviços para o setor de saúde. A liderança tinha dúvidas sobre a viabilidade, mas não tinha dados para fundamentar a decisão.
O que foi feito
Mapeamento dos principais atores do setor no RN, levantamento de dados de demanda local e entrevistas exploratórias com possíveis clientes. A análise apontou oportunidades reais, mas também barreiras de entrada que não eram evidentes.
Resultado
A empresa optou por um piloto menor do que planejava, testando com dois clientes antes de escalar. Três meses depois, validou o modelo com resultados positivos. A decisão evitou investimento desnecessário em uma escala ainda incerta.
"O relatório não nos disse 'pode ir' nem 'não vá'. Nos ajudou a entender o que não sabíamos. Isso foi suficiente para tomar uma decisão melhor." — Diretor de produto
Escritório de serviços reduz retrabalho operacional
Desafio
Um escritório de contabilidade com 18 funcionários tinha processos que funcionavam bem individualmente, mas criavam gargalos quando precisavam se conectar. A equipe sentia que trabalhava muito sem avançar.
O que foi feito
Entrevistas com cada setor, mapeamento dos fluxos de trabalho e identificação dos pontos de maior atrito. O roadmap dividiu as melhorias em três fases, priorizando mudanças que não exigiam novos sistemas.
Resultado
As duas primeiras fases foram implementadas em dois meses. A equipe relatou redução significativa de reenvios de documentos e menos reuniões de alinhamento por semana. A terceira fase está em curso.
"O plano era realista. Não pediu que a gente parasse tudo para mudar. Funcionou porque respeitou o que já existia." — Sócio-gerente
Empresa familiar navega mudança de geração na liderança
Desafio
O fundador estava passando a gestão para a filha. Parte da equipe mais antiga tinha dificuldade com a transição, mas ninguém verbalizava abertamente. O clima estava tenso sem uma razão clara.
O que foi feito
Entrevistas individuais com 12 colaboradores, incluindo as duas lideranças. A análise identificou padrões de comunicação que estavam gerando insegurança e apontou práticas simples para dar mais previsibilidade à equipe durante a transição.
Resultado
A nova gestora usou o relatório para estruturar conversas diretas com as equipes nas semanas seguintes. Seis meses depois, o índice de rotatividade caiu e a empresa retomou contratações com mais confiança.
"Fui com expectativa baixa — achava que seria uma lista de clichês de RH. Mas o relatório descrevia com precisão dinâmicas que eu sentia mas não conseguia nomear." — Nova diretora
Como nos encontrar
Av. Afonso Pena, 744 — Tirol
Natal, RN 59020-100
Seg–Sex: 08h às 18h
Sábado: 09h às 13h
Vínculos e reconhecimentos profissionais
SEBRAE/RN
Parceira de diagnóstico para PMEs — desde 2022
ABCE
Associação Brasileira de Consultores de Empresas
LGPD
Conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados
4,8 / 5,0
Média de satisfação em avaliações pós-projeto
Próximo passo
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